LEARNING SQUARE - TRASFORMARE L’ORGANIZZAZIONE E IL MODO DI LAVORARE GRAZIE A UN HR 3.0. CASO DI STUDIO: LA TRASFORMAZIONE AGILE DI IBM BASATA SU TALENTO, SPIRITO E OBIETTIVO
Trainer:
RENATO MANNOZZI HR Director IBM ITALIA
LAURA NALON Talent & Engagement leader IBM ITALIA
Focus on
- Poiché le imprese e la società devono affrontare un'incertezza senza precedenti, è necessario sostenere la comunicazione, la collaborazione, la capacità e la cultura all'interno della forza lavoro come mai prima d'ora. Al giorno d'oggi, la trasformazione del business è spesso difficile da attuare. Ma quando i cambiamenti devono essere effettuati all'interno di un'organizzazione di oltre 100.000 dipendenti, può essere davvero una sfida. Vi illustriamo come IBM sta adottando con successo metodi agili anche nelle parti più complesse di business per implementare rapidamente metodi di lavoro nuovi e altamente efficienti e per trasformare processi e operazioni. Le organizzazioni devono adattarsi per coltivare l’ispirazione e le capacità dei propri dipendenti, nonché per mantenere la continuità del business. Ciò richiederà nuovi modalità di lavoro e un'attenzione particolare alla riqualificazione della forza lavoro.
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Resp. Sviluppo Organizzativo e Change Management
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HR - Formazione e Sviluppo
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PAYROLL MANAGER
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HR Training & Development Manager
T&E Practice Leader
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HR Senior Analyst, Organizational Excellence & Change Management
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Responsabile Ufficio Gestione
Manager
Talent Development
Organization & Reporting
HR manager
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Responsabile Employer Branding
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welfare manager
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HR Manager
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