Modelli da considerare nell’applicazione di comportamenti da Leader come Coach
Luigi Ranieri BONSAY
Focus on
- La messa in pratica del coaching approach da parte dei leader è improvvisazione: essendo un approccio maieutico, richiede infatti di seguire quanto emerge dal proprio interlocutore e, di conseguenza, quanto accade durante una conversazione non può essere predeterminato. Tuttavia, avere in mente delle “mappe” di riferimento sulle fasi tipiche di una conversazione di coaching, può aiutare il leader a guidare tale conversazione efficacemente. Nella sessione metteremo in pratica queste mappe.
Will be participating in Webinar
HR CORPORATE- Employer Branding, Talent attraction&retention, Digital transformation
HR Business Partner
Resp. Risorse Umane di Filiale
HR BUSINESS PARTNER
People Development and Talent Management
Project Management HR Innovation
Human Resources Manager
Proposal & Project Engineer
Formazione
Learning and Development Manager
Learning & Development Manager
Talent Acquisition Senior Manager
HR MANAGER
National HR Operations Manager
Deputy HR Business Partner
HR generalist
dr.ssa
HR
Responsabile Risorse Umane
HR SPECIALIST
Gestore
Emeal Talent Management
HR Business Partner
HR Business Partner
Payroll Officer
Recruiting, Traning & Development Manager
Special Project Manager - HR Support
HR Consultant Analyst
HR Manager
hr consultant service delivery
Head of Academy
HR Learning & Development Specialist
HR Professional
HR Training Specialist
Head of HR
People coach
Organization Development & Design
Sviluppo Organizzativo e Risorse Umane
HR Manager
HR BP Italy Greece and Israel